元カインズCHROが明かす、独自の人事戦略「DIY HR」で目指す組織像

　ベイシアグループの中核企業として順調に成長を続け、北関東を中心に約230店舗のホームセンターを展開するカインズ。金融や人事・経営分野においてキャリアを積み、カインズで“個の自律を促す人事戦略”を推進しているのが、執行役員CHRO（最高人事責任者）であり、人事戦略本部長およびCAINZアカデミア学長を務める^（※）西田政之氏です。
※所属・役職は講演当時のものです。

　カインズの組織改革の事例を紹介するにあたり、西田氏はまずリーダーの役割について言及。ハーバードビジネススクールの名誉教授ジョン・コッターの言葉を引用しながら、人間の脳には「生存チャネル」と「繁栄チャネル」があることに触れ、リーダーとして取るべき指針について触れます。そのようなリーダー論に基づき、独自に考案した「100日プラン」に沿ってカインズの改革に着手したという西田氏。その経験を通じ、ある戦略の必要性を感じたことから、新人事戦略「DIY HR」を策定したといいます。西田氏が考案し、その成果も評価され「HRアワード2022」企業人事部門で最優秀賞を受賞したという、「DIY HR」とは一体どのようなものでしょうか。

　講演の締めくくりとして、西田氏はさまざまな取り組みの成果を踏まえ、新たな課題を分析しつつ、今後の理想的なあり方としての「自律連携型組織」について解説します。カインズが目指す自律連携型組織とはどのような組織で、同社はその理想をいかにして実現していくか。本講演では、カインズの人事戦略をめぐる“これまで” と“これから” が、具体例とともに明かされます。