マツキヨ、イオン、セブン-イレブン…小売業は「内需型」をどう克服？ 月刊『激流』編集長に聞く各社の海外戦略 セブン、ファミマ、ローソン…月刊『激流』編集長に聞くコンビニ業界「成長持続」のための打ち手 購入率12倍の商品も　趣味も価値観も盛り込むローソンの顧客ターゲティング術 復活劇の裏にあった「約半数の事業整理」、NEC森田隆之社長が語るDXを活路に再浮上するまで 武富士、アスキー、セガ…日本の実業界における「最大のパトロン」だったCSK創業者・大川功の経営観 「不動産不況で低迷」は本当？ 現地の複数都市を訪れて分かった中国消費の実際の姿 積水ハウス、インフロニアHD、ミライト・ワン…活発化する「戦略的M&A」の背景にある3つの狙いとは？ 総合楽器メーカーのヤマハが「自前主義」のこだわりを捨て、オープンイノベーションの深耕にかじを切った理由 人的資本経営には、なぜ「ストーリー」が必要か？富士通の平松浩樹CHROが語る、経営戦略と人材戦略の連動 ボルボ、フォードが次々とEV戦略を転換する中、なぜ日系メーカーは「EV用電池」の投資を加速させるのか？