中外製薬の上席執行役員が語る “個”にまつわる３つの軸で挑む人財戦略とは

＊本コンテンツは以下講演の【講演動画】と【全文採録記事】で構成しています＊
第3回人・組織・働き方イノベーション
特別講演2「経営戦略と連動した人財戦略～イノベーション創出に向けた人・組織改革～」
開催日：2023年11月21日（火）
主催：JBpress／Japan Innovation Review

　がん・バイオに強みを持つ日本トップクラスの医療用医薬品メーカーである中外製薬では、「2030年トップイノベーター像」の実現を目指す成長戦略「TOP I 2030」を策定しています。その実現に向け、人事には「これからの事業に求められる人財像を描き、彼らを引きつけ、能力を十分に発揮させ、成長を奨励し、組織パフォーマンスにつなげる人財マネジメント」が求められていると語るのは、同社の上席執行役員で人事、EHS推進統括の矢野嘉行氏です。

「多様な個々の発掘・成長・発揮が、個を変え、会社を変え、中外グループ全体の成長につながる」として、同社の人財マネジメント方針について解説する矢野氏。「個を描く」「個を磨く」「個が輝く」という3つの観点から、成長戦略の実現に向けた人事戦略と具体的な施策の数々を紹介していきます。

　グローバルに存在感を発揮する中外製薬の、成長戦略と連動した人事戦略とは。図解とともに、矢野氏が丁寧に解説します。

【TOPICS】