人財獲得をワンストップで実現、日立製作所のタレントアクイジション部とは

　2009年の経営危機で大きく変化した経営戦略、さらに少子高齢化など顕在化する日本の社会課題を受けて「これまでどおりの人財マネジメントではワークしないと考えた」と、日立製作所人財統括本部タレントアクイジション部長の進藤武揚氏は語ります。

　人事制度の仕組みを「メンバーシップ型」から「ジョブ型」に転換するだけではなく、採用から退職に至るまでのエンドツーエンドで抜本的な変革を目指す同社。3年前には採用部隊「タレントアクイジション部」を設立し、次の10年を見据えたさまざまな施策に取り組んでいます。中でも新卒採用については3つのキーワードに基づく「パーソナライズ採用」を実施。進藤氏は「『個』を重視した採用がこれからの時代の鍵」と言います。

　変化する社会に対応できる採用制度、人財マネジメントの形とは。日本型の新卒一括採用に、疑問や行き詰まりを感じている企業にとって、多くのヒントに満ちた多様なトピックが展開されます。