三菱電機執行役が語る、1000億円超の投資で挑む新事業創出に向けた大改革

　従来のコンポーネントの生産・販売・保守という事業形態から脱却し、コンサルティングから保守・運用までのライフサイクル全体をサポートする統合ソリューションを提供する「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」への変革を宣言した、三菱電機グループ。「事業本部の各部門の強みを融合した統合ソリューションの創出のためには、事業の枠を超えた全体最適が必要」と語るのは、三菱電機で常務執行役CIOを努める三谷英一郎氏です。

　三谷氏は全体最適の実現にあたり、2つの柱があるとした上で、同社が抱える課題とその背景を分析し、社内業務改革で目指すべき全体最適の全体像を解説。社内DXの活動を「M-X（エムクロス）」と称し、そのけん引組織として発足したプロセス・オペレーション改革本部の取り組みについて詳しく紹介します。

「経営チーム全体で、全体のビジョンや戦略の共通認識をつくり、事業や組織・制度のありかたまで踏み込んだ変革を推し進める」と意気込む三谷氏。本講演では、三菱電機グループの課題と社内業務DXの全貌が明かされます。