“武闘派CIO”の喜多羅氏と友岡氏が激論、DXで結果を出すIT部門の在り方とは

　ビジネス戦略の一つとしてDXが推進される中、多くの企業では新たに取り入れた技術やツールがPoC（概念検証）段階から進捗せず、時間とコストばかりを消費していく「PoC貧乏」に陥っているといいます。今回、専門知識を持つIT部門がDXで成果を出すためにどう取り組むか、また理想的な組織のあり方について議論したのは、共に「武闘派CIO（最高情報責任者）」として活動する、喜多羅代表の喜多羅滋夫氏とフジテック 専務執行役員 デジタルイノベーション本部長（CIO／CDO）の友岡賢二氏です。

　友岡氏はIT部門にありがちな受け身体質を指摘し、「経営者や事業の前線を担う人と同じ目線で、お客さまに何ができるかを考えるべき」と主張。喜多羅氏はプロ目線の果敢な提言が重要とし、「システム部門長を置くのではなく、経営会議のメンバーとして意思決定の場にCIOやCIO相当の人を入れてほしい」と呼びかけます。

　セッションではDXの失敗例を振り返る分析やIT担当者のキャリア形成についても言及。ITサイドから事業改革、自己研鑽のヒントが見えてきます。