過剰在庫の真因は需要予測の精度にあらず、元オムロンCFO日戸興史氏が解説するサプライチェーン改革の重要メソッド
ROIC改善と事業成長につながる「全体最適」の経営（第3回）
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元オムロン取締役執行役員専務CFO 兼 グローバル戦略本部長（現ワコールホールディングス社外取締役／日本CFO協会理事）の日戸興史氏（撮影：今祥雄）
写真提供：ダイヤモンド社（『ザ・ゴール』エリヤフ・ゴールドラット著／三本木 亮訳／稲垣 公夫解説）
写真提供：ダイヤモンド社（『ザ・ゴール』エリヤフ・ゴールドラット著／三本木 亮訳／稲垣 公夫解説）
日戸 興史／元オムロン取締役執行役員専務CFO 兼 グローバル戦略本部長（現ワコールホールディングス社外取締役／日本CFO協会理事）
1983年立石電機（現オムロン）入社。エンジニア、技術企画を担当。1996年から４年間シリコンバレー駐在。2006年オムロンヘルスケア経営統括部長、2014年オムロン取締役執行役員常務、2017年CFO就任。2023年6月 退任。現在は、個人事業主として各種経営アドバイスを行うとともに、ワコールホールディングス社外取締役、日本CFO協会理事。
1983年立石電機（現オムロン）入社。エンジニア、技術企画を担当。1996年から４年間シリコンバレー駐在。2006年オムロンヘルスケア経営統括部長、2014年オムロン取締役執行役員常務、2017年CFO就任。2023年6月 退任。現在は、個人事業主として各種経営アドバイスを行うとともに、ワコールホールディングス社外取締役、日本CFO協会理事。
