はたして「タダ飯食らい」だったのか、ダイキンのAI社内大学がもたらしたもの ダイキン片山義丈氏が“実務一筋25年目”にしてたどり着いたブランド論の極致 工場に横断幕を掲げたファナック、世界シェアトップへの転機となった「挑戦」とは 業績低迷の原因となっていた「サイロ化した組織」、沖電気・森社長がけん引する「脱・縮小均衡」への変革 「全て社内で」の発想はもう終わり、東芝CDO・岡田氏がDX人材に求める“デジタル以外”の能力とは？ 「残念な企業」を脱して株価急騰、大日本印刷のアクティビスト対応はどこが秀逸だったのか？ 2025年に第2世代を投入、アイシンがeアクスルで目指すEVとHVの二刀流とは？ 国境に縛られない優秀なエンジニアをどう獲得するか？ルネサスCHROのジュリー・ポープ氏が語る人事制度改革の道筋 一時は経営危機に陥ったファミコンの父・山内溥が「ハードは赤字で構わない」と利益度外視の価格設定を貫いた理由