アプローチは4つ、こうすれば「物流2024年問題」は解決できる
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アビームコンサルティングの原田健志氏（撮影：酒井俊春）
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原田 健志／アビームコンサルティング 執行役員 プリンシパル エンタープライズトランスフォーメーションビジネスユニット デジタルプロセス&イノベーショングループ SCMセクター
北海道大学大学院工学研究科修了。外資系コンサルティングファームを経て現職。アビームコンサルティングにおけるサプライチェーン戦略領域を統括。自動車、産業機器、医療機器、化学、製薬、食品、消費財の多くの業界企業におけるサプライチェーン・エンジニアリングチェーン改革に従事。著書に『深化するSCM』（2015、インプレス）がある。
北海道大学大学院工学研究科修了。外資系コンサルティングファームを経て現職。アビームコンサルティングにおけるサプライチェーン戦略領域を統括。自動車、産業機器、医療機器、化学、製薬、食品、消費財の多くの業界企業におけるサプライチェーン・エンジニアリングチェーン改革に従事。著書に『深化するSCM』（2015、インプレス）がある。
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物流2024年問題で運べる距離が大きく減る（東京への産地直送の例） 出所：アビームコンサルティング
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問題解決のための4つの方法 出所：アビームコンサルティング
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