「DXで空白の30年を吹っ飛ばそう」OKI CDO坪井氏が信じる日本製造業の力
沖電気工業 理事・デジタル責任者（CDO）の坪井 正志氏（撮影：矢島 幸紀）
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OKIのDX戦略2025の全体像。4つの象限を設定し、それぞれで目標を置く。各象限では個々の目標を達成させていくが、他象限の目標にも留意し全体として「将来事業の創出」を目指す
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坪井 正志／沖電気工業 理事・デジタル責任者（CDO）
1960年東京生まれ。慶應義塾大学工学部管理工学科卒後、1983年沖電気工業に入社。ソフトウェア開発、SE、商品企画を担当し、新事業創出としてコールセンターシステム（CTstage）の企画、開発を実践、国内トップシェアの商品に育てる。その後、企業ネットワークシステム事業部長、情報システム事業部長、取締役専務執行役員ソリューションシステム事業本部長などに従事し、2022年4月よりデジタル責任者（CDO）に就任、DX戦略の策定、推進を行う。
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座右の銘：「Simple is the best.」。座右というほど偉そうなものではありませんが、いつもこれを頭の中で考えています。
尊敬するビジネスパーソン：稲盛和夫さん
好きな書籍：「サピエンス全史（上・下）」（ユヴァル・ノア・ハラリ著）。文明・文化が「虚構」という軸で説明できることに目から鱗でした。
1960年東京生まれ。慶應義塾大学工学部管理工学科卒後、1983年沖電気工業に入社。ソフトウェア開発、SE、商品企画を担当し、新事業創出としてコールセンターシステム（CTstage）の企画、開発を実践、国内トップシェアの商品に育てる。その後、企業ネットワークシステム事業部長、情報システム事業部長、取締役専務執行役員ソリューションシステム事業本部長などに従事し、2022年4月よりデジタル責任者（CDO）に就任、DX戦略の策定、推進を行う。
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座右の銘：「Simple is the best.」。座右というほど偉そうなものではありませんが、いつもこれを頭の中で考えています。
尊敬するビジネスパーソン：稲盛和夫さん
好きな書籍：「サピエンス全史（上・下）」（ユヴァル・ノア・ハラリ著）。文明・文化が「虚構」という軸で説明できることに目から鱗でした。
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OKIの中期経営計画2025とDX戦略2025との関係。DX戦略が事業の下支えになっている
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