「働く人が『フロー状態』に入れる組織に」丸井グループが経営戦略として実践する「ウェルビーイング経営」とは

経営危機をきっかけに軍隊的風土から自ら考え行動する「手挙げの文化」へ
2024.7.9(火) 会田 晶子 follow フォロー help フォロー中
組織キャリア・スキル働き方改革
このエントリーをはてなブックマークに追加
この写真の記事へ戻る
丸井グループ 取締役上席執行役員 CWO ウェルビーイング推進部長 専属産業医の小島玲子氏(撮影:宮崎訓幸)
小島 玲子/丸井グループ 取締役上席執行役員 CWO ウェルビーイング推進部長 専属産業医

医師、医学博士。大手メーカー専属産業医を約10年務めた後、2011年より丸井グループ専属産業医。2014年、健康推進部(現ウェルビーイング推進部)の新設に伴って部長となり、同社の健康経営の推進役となる。19年執行役員、21年取締役CWO(Chief Well-being Officer)、23年より現職。日本で初めて、産業医として上場企業の取締役に就任。21年、フォーブス・ウーマンアワード個人部門賞を受賞。
出所:丸井グループ「経営戦略としてのウェルビーイング~丸井グループの取組み~」
拡大画像表示
出所:丸井グループ「経営戦略としてのウェルビーイング~丸井グループの取組み~」
拡大画像表示
出所:丸井グループ「経営戦略としてのウェルビーイング~丸井グループの取組み~」
拡大画像表示
出所:丸井グループ「経営戦略としてのウェルビーイング~丸井グループの取組み~」
拡大画像表示

ビジネスの写真

アサヒグループのBX(ビジネス変革)事例に学ぶ、新価値の創造とデータドリブンな企業カルチャーの醸成(仮題)
アステラス製薬の安川会長に学ぶ!成功率3割とも言われるM&Aで価値創造に成功するために必要なことの全て(仮題)
レゾナックが挑む「JTC変革」の肝はエンゲージメントと企業文化にあり!変革を成功に導く人的資本経営の在り方(仮題)
ROIC経営の第一人者・元オムロンCFOの日戸興史氏がベンチマーク!丸井グループ、驚異の無形資産経営の全貌
ニチガスの変革に学ぶ、事業変革と資本効率経営を実現するために、CFO/ファイナンス部門がいま本当に為すべきこと
H2OとJフロント、2大百貨店グループのDXリーダーが大激論!DXの先に描く、百貨店ビジネスの未来とは?
フォロー機能について

フォロー機能とは、指定した著者の新着記事の通知を受け取れる機能です。
フォローした著者の新着記事があるとヘッダー(ページ上部)のフォロー記事アイコンに赤丸で通知されます。
フォローした著者の一覧はマイページで確認できます。
※フォロー機能は無料会員と有料会員の方のみ使用可能な機能です。


設定方法

記事ページのタイトル下にある「フォローする」アイコンをクリックするとその記事の著者をフォローできます。


確認方法

フォロー中の著者を確認したい場合、ヘッダーのマイページアイコンからマイページを開くことで確認できます。


解除方法

フォローを解除する際は、マイページのフォロー中の著者一覧から「フォロー中」アイコンをクリック、
または解除したい著者の記事を開き、タイトル下にある「フォロー中」アイコンをクリックすることで解除できます。