明確な事業撤退方針で変革を遂げた日立、日本企業が陥る「最悪のパターン」との目に見えない決定的な違いとは
元ローランド・ベルガー会長、シナ・コーポレーション代表の遠藤功氏が語る日本企業に必要な新しい現場力（前編）
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「たかが選手が！」発言に世論も反発、球界再編構想と史上初のストライキ、日本プロ野球界が迷走した2004年
【連載】広尾晃の野球ビジネスモデル考察（第11回）
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