ソニーグループはなぜ、プレステ事業で「遊んだ回数」を重視するのか？販売目標で見失う事業の本質

東京ゲームショウ2024での「プレイステーション」のブース（写真：つのだよしお/アフロ）

青嶋 稔（あおしま・みのる） 株式会社野村総合研究所フェロー。1988年、精密機器メーカー入社後、10年間の米国駐在などを経て2005年より野村総合研究所に参画。2012年同社初のパートナー（コンサルタントの最高位）に就任。2019年同社初のシニアパートナー、2021年4月より同社初のフェローに就任。米国公認会計士、中小企業診断士。近著に『リカーリング・シフト』（日本経済新聞出版）、『価値創造経営』（中央経済社）など。

出所：『売上目標を捨てよう』（青嶋 稔、インターナショナル新書） 
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『売上目標を捨てよう』（青嶋 稔、インターナショナル新書）