【罰ゲーム化する管理職・後編】「クソゲー」から脱する方法、悪いのは上司のマネジメント力の低さだけではない
部下との対話は難しい？（写真：ponta/イメージマート）
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出所：筆者が独自に作成
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『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（インターナショナル新書）
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小林 祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所上席主任研究員
上智大学大学院総合人間科学研究科社会学専攻博士前期課程修了。NHK放送文化研究所、総合マーケティングリサーチファームを経て現職。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。単著に『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎新書）、『リスキリングは経営課題』（光文社新書）、共著に『残業学』（光文社新書）、『働くみんなの必修講義 転職学』（KADOKAWA）など多数。
上智大学大学院総合人間科学研究科社会学専攻博士前期課程修了。NHK放送文化研究所、総合マーケティングリサーチファームを経て現職。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。単著に『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎新書）、『リスキリングは経営課題』（光文社新書）、共著に『残業学』（光文社新書）、『働くみんなの必修講義 転職学』（KADOKAWA）など多数。
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『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（インターナショナル新書）
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