「予想外の実態」を改善、アフラックの女性活躍推進施策が奏功した大きな理由
アフラック生命保険 執行役員 チーフ・ダイバーシティ＆インクルージョン・オフィサー（CDIO）の橋本ゆかり氏（撮影：宮崎訓幸）
(画像1/6)
橋本 ゆかり／アフラック生命保険 執行役員 チーフ・ダイバーシティ＆インクルージョン・オフィサー（CDIO）

1989年アフラック入社。2018年ダイバーシティ推進部長就任、2021年執行役員、2023年より現職。ダイバーシティ＆インクルージョンや働き方改革「アフラック Work SMART」の推進に取り組み、リモートキャリア制度の導入や、女性社員との面談を実施するなど、多くの社員のキャリア形成を支援する。
(画像2/6)
近年行われたカンファレンスの模様
拡大画像表示
(画像3/6)
指導的立場にある女性の割合、ライン長ポストにある女性の割合は年々上昇している
拡大画像表示
(画像4/6)
20代男性・同女性・30代男性・同女性に分けた離職率の推移
拡大画像表示
(画像5/6)
(画像6/6)
「予想外の実態」を改善、アフラックの女性活躍推進施策が奏功した大きな理由
この写真の記事を読む
次の記事へ
同志社大・植木学長「女性もアンコンシャス・バイアスから解放されるべき」
関連記事
同志社大・植木学長「女性もアンコンシャス・バイアスから解放されるべき」 人事院総裁・川本裕子氏に聞く、国家公務員「女性活躍」の現在地 「わきまえない」が最強の武器？SWCC長谷川社長が明かす女性活躍企業のヒミツ マネックス松本氏が断言、日本企業に女性リーダーを増やす単純明快な方法とは 森トラスト・伊達社長が語る、女性役員比率が高まらない「根本的な理由」 こんな時代だからこそ躊躇なく、女性登用成功の鍵は「無理やりでもやる」こと 人事変革の先駆者・富士通平松氏が語る、日本の人事を「戦略部門」にする方法 三菱重工グループが成し遂げた人事システムの大規模刷新、その歩みと成功の鍵 伊藤邦雄氏と丸井グループ青井社長が語る、イノベーションを生む人的資本経営 HRのオピニオンリーダー八木洋介氏に聞く“人で勝つ”企業になる方法
フォロー機能について

フォロー機能とは、指定した著者の新着記事の通知を受け取れる機能です。
フォローした著者の新着記事があるとヘッダー（ページ上部）のフォロー記事アイコンに赤丸で通知されます。
フォローした著者の一覧はマイページで確認できます。
※フォロー機能は無料会員と有料会員の方のみ使用可能な機能です。


設定方法

記事ページのタイトル下にある「フォローする」アイコンをクリックするとその記事の著者をフォローできます。


確認方法

フォロー中の著者を確認したい場合、ヘッダーのマイページアイコンからマイページを開くことで確認できます。


解除方法

フォローを解除する際は、マイページのフォロー中の著者一覧から「フォロー中」アイコンをクリック、
または解除したい著者の記事を開き、タイトル下にある「フォロー中」アイコンをクリックすることで解除できます。