物流センターの改革が「物流2024年問題」解決に大きく寄与する理由
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原田 健志／アビームコンサルティング 執行役員 プリンシパル エンタープライズトランスフォーメーションビジネスユニット デジタルプロセス&イノベーショングループ SCMセクター
北海道大学大学院工学研究科修了。外資系コンサルティングファームを経て現職。アビームコンサルティングにおけるサプライチェーン戦略領域を統括。自動車、産業機器、医療機器、化学、製薬、食品、消費財の多くの業界企業におけるサプライチェーン・エンジニアリングチェーン改革に従事。著書に『深化するSCM』（2015、インプレス）がある。
北海道大学大学院工学研究科修了。外資系コンサルティングファームを経て現職。アビームコンサルティングにおけるサプライチェーン戦略領域を統括。自動車、産業機器、医療機器、化学、製薬、食品、消費財の多くの業界企業におけるサプライチェーン・エンジニアリングチェーン改革に従事。著書に『深化するSCM』（2015、インプレス）がある。
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アビームコンサルティングの原田健志氏（撮影：酒井俊春）
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在るべき物流センターのデータマネジメント体制 出所：アビームコンサルティング
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サプライチェーン全体の配置最適化の考え方 出所：アビームコンサルティング
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物流センターの改革が「物流2024年問題」解決に大きく寄与する理由
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