起点は「我々は何の会社なのか?」、逆境に打ち勝つ「両利きの経営」の進め方
(画像1/4)
加藤 雅則/アクション・デザイン 代表取締役、IESE(イエセ)Business School 客員教授(Visiting Professor)、早稲田大学商学院グローバル・ストラテジック・リーダシップ研究所 招聘研究員

エグゼクティブ・コーチ、組織コンサルタント。IESE(イエセ)Business School 客員教授。2000年以来、上場企業を中心に人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授の日本における共同研究者であり、オライリー教授のコンサルティング会社 Change Logic社の東京駐在も兼務する。
(画像2/4)
(画像3/4)
左から『両利きの組織をつくる』『コーポレート・エクスプローラー』『両利きの経営 増補改訂版』
(画像4/4)
起点は「我々は何の会社なのか?」、逆境に打ち勝つ「両利きの経営」の進め方
この写真の記事を読む
次の記事へ
日本企業には探索活動を通じてコア事業そのものを進化させる発想が必要だ!
関連記事
日本企業には探索活動を通じてコア事業そのものを進化させる発想が必要だ! “真の”両利きの経営とは新たな成長領域を見出すこと 業務改革と新規事業創造を実現、旭化成が導入した「革新を共創する方法論」 〔DX戦略研究:航空会社編〕コロナ下に両利きの経営を進めたANA 〔金融業〕 ふくおかFGのDXから「両利きの経営」の実践方法を学ぶ EV時代到来で主力商品が不要に?危機感から始まった日本ガイシの大変革 「大企業だからできるイノベーション」コーポレート・エクスプローラーの使命 成功する企業へ導くリーダーの役割 AGCが進める「人財で勝つ組織」はどう創られる?

本日の新着

一覧
【日韓首脳会談】日本・中国の間で絶妙のバランス感覚を見せた李在明氏、中国が狙う「抗日共闘」に動かなかった理由
李 正宣
テヘランでマドゥロを観察する目、国内のデモと海外の脅威で揺らぐイランの体制
The Economist
【Podcast】ベネズエラ、「延命」狙いの支配階級vsマドゥロ拘束に安堵する国民…ロドリゲス暫定大統領はどう出る?
耳で聴くJBpress《ちょっとクセになるニュース》
JBpress
愛らしくも自分勝手なクソ野郎、実在する卓球選手をシャラメが演じた「マーティ・シュプリーム」が大ヒットする必然
【映像作家・元吉烈のシネマメリカ!】シャラメ以外に主人公が思い当たらないはまり役、豚とのキスをかけた最後の戦いはいかに?
元吉 烈
フォロー機能について

フォロー機能とは、指定した著者の新着記事の通知を受け取れる機能です。
フォローした著者の新着記事があるとヘッダー(ページ上部)のフォロー記事アイコンに赤丸で通知されます。
フォローした著者の一覧はマイページで確認できます。
※フォロー機能は無料会員と有料会員の方のみ使用可能な機能です。


設定方法

記事ページのタイトル下にある「フォローする」アイコンをクリックするとその記事の著者をフォローできます。


確認方法

フォロー中の著者を確認したい場合、ヘッダーのマイページアイコンからマイページを開くことで確認できます。


解除方法

フォローを解除する際は、マイページのフォロー中の著者一覧から「フォロー中」アイコンをクリック、
または解除したい著者の記事を開き、タイトル下にある「フォロー中」アイコンをクリックすることで解除できます。