東京海上HD、ピープルズビジネスだから進んだ人的資本経営は何がすごい？
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北澤 健一／東京海上ホールディングス 専務執行役員CHRO、東京海上日動火災保険 専務取締役
1988年東京海上火災保険（現東京海上日動火災保険）入社。営業、営業開発部門を経て、損保・生保の商品開発、管理業務に従事する。現在はグループ人事総括として、東京海上グループ全体の人事戦略を指揮。グローバル経営人材の育成、ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）推進、エンゲージメント向上に取り組む。
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座右の銘：「陽転思考」／意志の力で現状を変えていくことに共感
お薦めの書籍：『Think Again』（アダム・グラント著）／社員との対話でも引用している
1988年東京海上火災保険（現東京海上日動火災保険）入社。営業、営業開発部門を経て、損保・生保の商品開発、管理業務に従事する。現在はグループ人事総括として、東京海上グループ全体の人事戦略を指揮。グローバル経営人材の育成、ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）推進、エンゲージメント向上に取り組む。
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座右の銘：「陽転思考」／意志の力で現状を変えていくことに共感
お薦めの書籍：『Think Again』（アダム・グラント著）／社員との対話でも引用している
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