ソニーグループはなぜ、プレステ事業で「遊んだ回数」を重視するのか?販売目標で見失う事業の本質

売上目標を捨てよう(1)
2024.11.5(火) 青嶋 稔 follow フォロー help フォロー中
経営マーケティング
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東京ゲームショウ2024での「プレイステーション」のブース(写真:つのだよしお/アフロ)
青嶋 稔(あおしま・みのる) 株式会社野村総合研究所フェロー。1988年、精密機器メーカー入社後、10年間の米国駐在などを経て2005年より野村総合研究所に参画。2012年同社初のパートナー(コンサルタントの最高位)に就任。2019年同社初のシニアパートナー、2021年4月より同社初のフェローに就任。米国公認会計士、中小企業診断士。近著に『リカーリング・シフト』(日本経済新聞出版)、『価値創造経営』(中央経済社)など。
出所:『売上目標を捨てよう』(青嶋 稔、インターナショナル新書) 
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出所:『売上目標を捨てよう』(青嶋 稔、インターナショナル新書) 
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売上目標を捨てよう』(青嶋 稔、インターナショナル新書)

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