日立製作所が実現した構造改革、大幅な事業入れ替えの本当の狙いとは

日立製作所 コネクティブインダストリーズ事業統括本部 事業戦略統括本部経営戦略本部 本部長のハジャティ 史織氏（撮影：今祥雄）

ハジャティ 史織／日立製作所 コネクティブインダストリーズ事業統括本部 事業戦略統括本部経営戦略本部 本部長

1994年、東京大学法学部卒業後、日立製作所に入社し、海外事業開発・交渉業務を担当。2000年、米国UCLAアンダーソンスクールにてMBAを取得。その後、外資系スタートアップ、日本マイクロソフトにてファイナンス、事業開発、経営企画業務に従事。2011年、日立製作所に再び入社し、国内外のM＆A、事業再編実行業務を担当。現在はコネクティブインダストリーズセクターの事業戦略統括本部経営企画本部の本部長として経営戦略策定、M＆A等、事業開発業務に従事。
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好きな言葉：「諦めたらそこで試合終了」（『スラムダンク』井上雄彦著、湘北高校バスケットボール部監督 安西先生）。M＆A案件を担当していると、途中でやめようかと思うことも多いのですが、「諦めたらそこで試合終了だよ」なわけです。／「自分だけが頭がいいと思うな、相手の物語を理解したものだけが勝つ」（『同志少女よ、敵を撃て』逢坂冬馬著）。M＆A案件の交渉をしていると、「相手のストーリーを理解したものが勝つ」というのは、本当にその通りだと思います。
尊敬するビジネスパーソン：日立製作所の中西宏明前会長。私は日立を1回辞めたのですが、戻るきっかけが中西さんでした。若い時に一緒に仕事をしたことがあり、この人が社長になるんだったら、また日立で働きたいと思ったのです。
お薦めの書籍：『ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件』（楠木建著）。ここ10年ぐらいの愛読書。ある意味バイブルみたいな存在です。

出典：「Hitachi Investor Day2023」資料より
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出典：「Hitachi Investor Day2023」資料より
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出典：「第13回 CGS研究会（コーポレート・ガバナンス・システム研究会）第2期」資料より
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出典：「第3回 CGS研究会（コーポレート・ガバナンス・システム研究会）第3期」資料より
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出典：「第13回 CGS研究会（コーポレート・ガバナンス・システム研究会）第2期」資料より
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