本コンテンツは、2024年11月に配信したJapan Innovation Review主催の「第4回人・組織・働き方イノベーションフォーラム」における「特別講演1：三菱重工が進める『HR Innovation 2030』～未来を起動する人事戦略～／木村達也氏」のアーカイブ配信動画です（役職等を含め、内容は講演当時のものです）。

　三菱重工グループは、事業戦略の実現とさらにその先の未来をつくるための人事戦略として「HR Innovation 2030」を策定しました。事業戦略と深く連動した人事戦略のビジョン策定プロセスや組織変革における要諦について、HR改革推進室 室長の木村達也氏が紹介します。

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【TOPICS】

  • 三菱重工グループのミッションと目指す社会
  • MISSION NET ZEROとエナジートランジション推進の3つの柱
  • 経営戦略の実現に向けたHR戦略「HR Innovation 2030」
  • Talent：戦略を実現するために必要な人材を獲得・育成
  • Talent：キャリアデザイン支援と自律的な学びの風土醸成
  • Engagement：働きやすさを目指したDE＆I推進と柔軟な働き方のための各種制度
  • Engagement：働きがいを高める社員支援の施策・制度と継続的な環境改善
  • HR部門の体制強化とHR部門変革PJ（HRX-PJ）への取り組み
  • なぜHRX-PJが必要だったのか
  • HRBP強化・HRDX強化の取り組み
  • HRインテリジェンス活動とHRの発信力・広報力強化