トップダウン型組織でイノベーションが滞る理由
強いリーダーシップによるトップダウン型改革は瞬間的な派手さはあるが、時間が経過したときに、どれほどの評価を得られるのだろうか。写真は2003年、首相在任中の小泉純一郎氏（写真：ロイター/アフロ）
(画像1/2)
トップダウン型組織でイノベーションが滞る理由
この写真の記事を読む
次の記事へ
イノベーションの肝、「できないこと」が工夫を促す
本日の新着
言葉を創り、思考を創る…哲学者・西周の最大の功績にして不滅の遺産とは？和製漢語の創造と分類、東アジアへの波及
幕末維新史探訪2026（5）近代日本の礎を築いた知の巨匠・西周―その生涯と和製漢語⑤
町田 明広
なぜAIエージェントに調査を頼むとイマイチな報告が上がってくるのか？AIのレポート精度を上げるプロンプトの特徴
【生成AI事件簿】AIエージェントが陥る4つのパターン、行動の幻覚、制約の無視、主張の幻覚、ノイズ支配を防ぐには
小林 啓倫
【どうなる衆院選】「保守」の正体、右傾化する世界で日本はどこへ？注目は「自民圧勝」より中道など野党の動き
【マライ・メントラインの世界はどうなる】作家・評論家の古谷経衡氏に聞く（前編）
マライ・メントライン | 古谷 経衡
「夢は何ですか？」「目標は？」と聞きすぎる社会はしんどい、髭男爵・山田ルイ53世が語る生きづらさの根本
【著者に聞く】「キラキラしてないとダメ」という圧は時には暴力に、引きこもりを美談にされる違和感
飯島 渉琉 | 髭男爵・山田ルイ53世
