ますます複雑化・高度化する経営環境の下、企業経営者はこれまで以上に適時的確なアドバイスと、プロジェクト実行に際してのサポートを求めている。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソンなど、名だたるグローバル企業で経営の中枢に関わってきた新将命氏に、コンサルタントのあるべき姿を聞いた。

難解な経営課題に論理的な分析を加えて、解決策を提案していく「コンサルタント」という仕事。豊富な経営知識に加え、地頭のよさ、ロジカルシンキングなど、仕事をする上で求められる力はさまざまありそうです。そこで、ビズリーチでは、コンサルタント経験者350人にアンケートを実施。実際に仕事をしてきたなかで「こんなスキルこそ大切だ！」と思う要素について伺いました。

企業の経営課題を分析し、適切な解決策によって業務改善を図る――。コンサルタントは「賢くて知性にあふれる、企業のよき外部パートナー」というイメージがあります。では、実際に彼らはどのような仕事をしているのでしょう。分かったつもりで説明できない、そんなコンサルタントの業務をひも解きます。

ビズリーチが実施した前・現コンサルタント350人への意識調査では、「今後、コンサルタントとしてキャリアを積みたいと思うか」「コンサルタント以外であればどのような職種を希望するか」とそれぞれキャリアについてのアンケートを実施。見えてきたのは、コンサルティング業務に対する満足度の高さと、企業経営に携わりたいと考える意向でした。