女性活躍推進が失敗する不都合な真実、両立支援で女性の昇進意欲は高まらない
【人事改革の落とし穴】いま必要なのは「健全なえこひいき」
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なぜ女性活躍推進は失敗するのか（写真：Elnur/Shutterstock.com）
出所：パーソル総合研究所「女性活躍推進に関する定量調査」
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出所：パーソル総合研究所「女性活躍推進に関する定量調査」
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小林 祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所 上席主任研究員
NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考』（光文社）、『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎）、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（インターナショナル新書） など多数。
NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考』（光文社）、『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎）、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（インターナショナル新書） など多数。
出所：パーソル総合研究所「女性活躍推進に関する定量調査」
出所：筆者作成
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（注）20-30代の子どもがいる従業員に対して、4つのライフステージにおける重視点を確認。各ライフステージで重視するもの上位3位率（％） 出所：パーソル総合研究所「女性活躍推進に関する定量調査」
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