寄ってたかってやるとプロジェクトはうまくいく

何をした？日本マイクロソフトが“働き方”改革で生産性26％向上

2016.1.18（月）有井太郎

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日本マイクロソフトが「働き方」の改革に挑んだ新しいオフィス（写真：日本マイクロソフト）

営業部門のプロジェクトにおいて成果を出し、評価されたプロジェクトの自部門／他部門コラボレーション比率。表彰されたプロジェクトは相対的に他部門の社員の関わりが多い
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日本マイクロソフト第二インダストリー統括本部運輸・サービス営業本部専任部長の吉田茂史氏

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