自立と自律を備えた人材でイノベーションを起こす「ジョブ型雇用」の必要性
企業に求められる人材の変化とメンバーシップ型雇用の限界にどう向き合う?
リコーの“はたらく歓び”を追求した「働き方変革」
「不思議の人事」脱却の突破口となる、「人を活かす」戦略人事と組織変革
昭和・平成マインドからの切り替えを、令和は「AND思考」で働く時代
空腹と立腹、迫りくる騒乱の波
円相場は200円へ、プラザ合意以降の円高バブル崩壊が庶民の福音になる理由
「鎌倉殿の13人」と重なる大企業のリストラ劇、生き残ったおじさんの懺悔
【舛添直言】我慢の限界に近い物価上昇、政府・日銀は「失政」を悔い改めよ
デジタル時代の働き方「選択的週休3日制」は日本企業再生の起爆剤となるか?
オンラインで対面営業を超える成約率、日本的カイゼンが奏功
ウクライナ危機も値上げに拍車、ローコスト住宅はいつまで低価格が可能か
立川GREEN SPRINGS、時代の転換期だからこそ追求した本質的な幸せと豊かさ
円安は結局、日本にプラスなのか、マイナスなのか?
コロナで進んだ働き方改革、「まん防解除」で逆戻りの懸念
地方には仕事がある:都会の先を行く地方の働き方改革
鉄条網を乗り越え韓国にたどり着いた脱北者が独裁国家に戻る理由
エンゲージメント経営の鍵は共感のマネジメント
2022年、総務部はテクノロジー爆推進の原動力になる!
東大の小林武彦氏が語る「生物はなぜ老化し、死んでいくのか」