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事業継続、そして成長へ！相転移で見えた強靭な企業の条件

世界に未曾有の影響をもたらした新型コロナウイルス。企業はこれを乗り越え、成長基調への回帰を急ぐ。ただ、ビジネスの常識が変わった今、従来の経営手法では通用しない。デジタルを使ったオペレーションの効率化や顧客との関係強化、新しい環境に対応したビジネスモデルの転換など、イノベーションの創出に挑む戦略、そして視座を識者・経営者に取材した。

マクロ視点

寺島実郎氏が日本企業に提言

コロナがあぶり出した
「社会のぜい弱性」と
「経営の本質」

クライシスマネジメント

「ブラックスワン」は必ずやって来る
いま求められるクライシスマネジメント

有限責任監査法人トーマツ 杉山 雅彦氏、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 三木 要氏

ターンアラウンド

ターンアラウンドこそ
事業モデル変革の起点

KPMG FAS 代表取締役
知野 雅彦氏

テレワーク

ウイズコロナ時代の
事業継続と働き方

東京工業大学 環境・社会理工学院 教授
比嘉邦彦氏

経営者の覚悟

企業の「ビジョン」こそ
これからの企業を強くする

パーソルホールディングス株式会社 代表取締役社長 CEO
水田 正道 氏

経営者の覚悟

100年、競争優位が続く企業を
作るためにしていること

株式会社ワークマン 専務取締役
土屋 哲雄 氏

経営者の覚悟

危機の時こそ、初心に返る
「カゴメ2025年への挑戦」

カゴメ株式会社 代表取締役社長
山口 聡 氏

中小企業のためのお役立ち情報

コロナ禍に対する支援策を中心に、中小企業の事業継続に必要な情報をご紹介しています（外部サイト）。