そういうアセスメントを実施すると、コンサルが言う「能力」が高くない人やメンタルが強くない人、いわば「マッチョじゃない人」を発見できます。そうするとコンサルは、マッチョじゃない人を生み出したのは、上司のリーダーシップの能力が低いからだ、という理屈を持ち出し、今度はリーダーシップ研修を売り込んでいく。もう、無限ループです。　もちろん、先ほど指摘したように、能力主義が階層主義や年功主義の隠れ蓑になってしまうという問題はあります＊1。　しかし、一定規模以上の企業においては、ポストごとに責任の所在を明確にして、なんらかの選抜をしていくためのロジックは必要でしょう。　でも、それで多くの問題が起きてきました