トヨタ、ダイキン、テルモ…日本経済低迷期に躍進した成長企業の共通点とは

コーン・フェリー・ジャパン綱島邦夫氏（撮影：梅千代）

　バブル崩壊以降、日本経済は「失われた30年」に陥り、多くの企業が業績低迷に苦しんだ。しかし、この間にも着実に成長を続け、グローバル市場で躍動を続けた伝統的大企業が少なからず存在する。コーン・フェリー・ジャパンの綱島邦夫氏は、こうした企業の分析を行い、各社に共通する「黄金の法則」を導き出した。「失われなかった30年」を歩んだ成長大企業の特徴と、それらに共通する経営のあり方について、同氏に話を聞いた。

■【前編】トヨタ、ダイキン、テルモ…日本経済低迷期に躍進した成長企業の共通点とは（今回）
■【後編】AI時代だからこそ学ぶべき、半世紀変わらない「リーダーに必要な心と身体性」

＜著者フォロー機能のご案内＞
●無料会員に登録すれば、本記事の下部にある著者プロフィール欄から著者をフォローできます。
●フォローした著者の記事は、マイページから簡単に確認できるようになります。
●会員登録（無料）はこちらから

かつての日本企業は「学ぶことを忘れたカナリア」だった

――ご著書『日本の大企業　成長10の法則失われなかった30年の経営』では「失われた30年」の間に成長を遂げた伝統的大企業について紹介しています。本題に入る前に、そもそも｢失われた30年｣はどのような時代だったのか教えてください。

綱島邦夫氏（以下敬称略）　「失われた30年」と一括りにして考えがちですが、1990年代、2000年代、2010年代の3つに分けて考えるとわかりやすいでしょう。

綱島邦夫 / コーン・フェリー・ジャパン

University of Pennsylvania, Wharton School, Member of Executive Education Board 慶應義塾大学経済学部卒業、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業（MBA）。野村證券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーNY事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、CSC（Computer Science Corporation) インデクス日本支社長を歴任し、コーン・フェリーに参加。ウォートンスクールExecutive Education Board の理事を務める。『成功の復讐』『社員力革命『エグゼクティブの悪い癖』『役員になる課長の仕事力』『事業を創る人事』『強靭な組織を創る経営』など多数の出版、講演を行う。

　まず、1990年代ですが、実はそれほど「失われなかった時代」といえます。バブル崩壊後の資産不況の中にあっても、日本のGDPは30％以上の伸びがあったためです。しかし、多くの経営者は欧米企業で見られた「新たな動き」を見過ごしていました。

　1980年代、好調だった日本経済とは対照的に、欧米企業は苦戦を強いられていました。そこで叩きのめされた欧米各社は、21世紀に求められる新たな経営のあり方を模索していたのです。

　例えば、いま話題となっている「人的資本経営」は、ピーター・センゲ氏が1990年代に出版した「学習する組織（Learning Organization）」という書籍で提唱されています。「経営陣が気づかないことに現場で働く第一線の人が気づき、ボトムアップで企業を変えていく」というアイデアは大きな話題となり、著書は世界中でベストセラーとなって、多くの欧米企業で研修が行われました。