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日本初のオイルシールメーカーとして約80年の歴史を持ち、自動車用部品を中心に国内外で圧倒的なシェアを誇るNOK株式会社。コア技術を生かした、新たな事業領域の開拓に向けて2017年にNB(ニュービジネス)開発本部を立ち上げた。総勢30名を数える陣容で社内外を巻き込み奔走していく中で、いま新ビジネスの芽が出始めている。その姿を連載で追う。

vol.3 vol.3 得意の高分子ゴム技術を武器に新しい領域に挑む

得意の高分子ゴム技術を武器に新しい領域に挑む

コア技術と自由な発想で可能性あふれる新市場に挑む

BtoBの製造業で存在感を示してきたNOKが、BtoCやインバウンド、そしてヘルスケアへとさまざまな可能性を模索している。その背景にある思いと、したたかな戦略から見えてくるものは。

vol.2 vol.2 コア技術から新たな社会価値をNOKが目指すイノベーション

コア技術から新たな社会価値を
NOKが目指すイノベーション

コア技術を生かし地続きの事業から飛び地へ

NB開発本部は新事業創出に奔走する中で、「多言語おもてなしタグ」にたどり着き、地続きの事業から飛び地への跳躍を果たすことになった。この始まりの一歩は、意外なものだった。

vol.1 vol.1 市場激減の危機感をバネに新たな柱となる事業創出に取り組む

市場激減の危機感をバネに
新たな柱となる事業創出に取り組む

NOKのチャレンジに見る「ニッポン製造業の自己変革」

過去の失敗の分析から導き出した新事業創出のガイドライン。しかし、“これまでのNOK”を脱却できず、暗礁に乗り上げた。その状況を一転させたのは、二つの気付きだった。