プレイングマネジャーの残業を「ゼロ」にする。働き方改革の1つのゴールはここにあるのではないかと私は考えています。プレイングマネジャーは現場のメンバーに最も近い存在です。だからこそ、メンバーの自発性を引き出し、生産性を向上させることができるのです。
生産性向上のカギはマネジャーが頑張り過ぎないこと
小室淑恵氏が語るプレイングマネジャーの働き方改革(前編/全2回)
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