ポーラオルビス・HDの執行役員が語る、ウェルビーイング重視の経営戦略の核

　企業価値を向上させる指標となり、経営戦略そのものにもなり得るウェルビーイング。ポーラ・オルビスホールディングスは、2029年をターゲットに、化粧品という枠を超え、個人や社会のウェルビーイングの実現を目指す「VISION 2029」を打ち立てています。

　同社の執行役員でグループ研究・知財センターを担当する末延則子氏は、その主軸となるのは「研究分野におけるウェルビーイングの探究と実践」だと語ります。同社は研究統括機能として、マルチプルインテリジェンスリサーチセンター、通称MIRC（ミルク）を設置。「ぶらぶら研究員」と呼ばれる専任スタッフを中心に、イノベーションを生み出す長期的な独自価値の創出に取り組んでいます。

　MIRCから生まれた次世代プロジェクト、そして研究員のモチベーションを高める組織風土づくりとは。ウェルビーイング経営の実現に向けた施策について末延氏が解説します。