第6回

～生産性を高め、イノベーションを創発する！
“経営戦略”としてのワークスタイル改革～

タイムテーブル

初回配信：6月25日（金）／
再配信：6月27日（日）13:00～17:15

• 13:00

  

  宇佐見 英司氏

  GEヘルスケア・ジャパン
  株式会社
  執行役員 人事本部長
  GEヘルスケア・アジア
  パシフィック 人事本部長
  GEジャパン株式会社
  人事本部長

  1996年富士通（株）入社。通算10 年間の米国勤務にて評価報酬制度、連続M&Aなどを担当後、2009年グローバル人事部担当課長。2010 年GEヘルスケアジャパン（株）に入社、C&Bマネジャーを経て、2012年日本GE（現GEジャパン（株））に異動、ジャパン・リージョン C&B CoEを立ち上げる。2015年よりアジア・パシフィック・リージョンの処遇・福利厚生制度・HRポリシー等の責任者を務め、2017年6月GEヘルスケア・アジアパシフィック人事本部長に就任。2018年よりGEジャパン人事本部長を兼務。著書に『リテンション・クライシス』（2009年ファーストプレス出版発行）。

  特別講演Ⅰ

  GEヘルスケア・ジャパン
  － 変革期におけるリーダーシップと人材育成

  グローバル金融危機に端を発するGEキャピタルの縮小、デジタルインダストリー企業に向けたカルチャー改革、直近二度のCEO交代、COVID19による航空機エンジン事業への影響と、創業130年来最大の転換期を迎えるGE。その中にあって、日本におけるGEの最大事業であるGEヘルスケア・ジャパンにおけるリーダシップと人材育成の考え方についてご紹介します。

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  13:30

• 13:35

  

  伊藤 幸弘氏

  株式会社アウトソーシングテクノロジー
  ソリューションサービス事業本部　イノベーションプラットフォーム部
  セールスディレクター

  セッションⅠ

  デジタル企業へのNext Step
  ワークスタイル変革のカギは“健康管理のDX”

  従業員の健康が経営に直結する環境において、日々の「健康管理」はワークスタイル変革のカギと言っても過言ではありません。健康管理のデジタル化により、事故や生産性の低下を未然に防ぐことができれば、企業にかかるリスクの低減とニューノーマル実現に大きな価値をもたらします。最新の非接触テクノロジーを活用した「健康管理のDX」によりワークスタイルがどのように変革するのか、ユースケースをまじえてご紹介します。

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  14:05

• 14:10

  

  角田 望氏

  株式会社LegalForce
  代表取締役CEO／弁護士

  セッションⅡ

  法務部門の働き方改革～最新調査に見るツール導入の生産性への影響

  これまで紙媒体や属人的な経験・知識に依存していた法務業務も、法律専門のITツール（リーガルテック）の登場で働き方改革が進んでいます。テレワークが浸透する昨今、リーガルテックの導入が進む企業とそうでない企業では、生産性に差がでていることが最新調査で明らかとなりました。本講演では、法務部門における働き方改革の実態と、最新のリーガルテックサービスを紹介します。

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  14:40

• 14:45

  

  沢渡 あまね氏

  株式会社なないろのはな　浜松ワークスタイルLab
  取締役／作家

  作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。あまねキャリア工房代表／なないろのはな 浜松ワークスタイルLab所長・組織変革Lab主宰／NOKIOO アドバイザーほか。日産自動車、NTTデータ（情報システム部門、広報部門ほか）などを経て2014年秋より現業。350を超える企業／自治体／官公庁などで、組織変革／働き方改革／ダイバーシティ推進の支援・講演などを行う。著書『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』他。

  特別講演Ⅱ

  「バリューサイクル・マネジメント」～半径5mからのマインドシフト＆デジタルワークシフト

  「デジタル化に意欲的な企業と、後ろ向きな企業」この2極化が急速に進んでいます。デジタルワーク格差は、働き方格差、採用・定着力格差を生み、致命的なビジネスモデル格差をもたらします。この講演では新刊『バリューサイクル・マネジメント』をもとに、デジタルワークシフトが解決する経営課題を立体的に紐解きつつ、DXの本質的な意義および半径5m以内から景色を変えるためのマインドシフトのアプローチをお話しします。

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  15:15

• 15:20

  

  名倉 桂吾氏

  ワークスモバイルジャパン株式会社
  法人ビジネス本部 本部長

  セッションⅢ

  ワークスタイル変革を成功に導く LINE WORKS 活用ポイント

  ニューノーマル時代において、働き方改革に取り組む企業が増えた一方で、想定より成果が上がらないという声も少なくありません。 お客様 や取引先と対面で会えず、コミュニケーションが希薄になったという声も聞かれます。本セッションでは異なる階層や組織、 お客様とのコミュニケーションについて、LINE WORKSを活用してどのように解決出来たのか、また業務効率化を実現した方法を、事例をご紹介しながら解説いたします。

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  15:50

• 15:55

  

  三好 哲生氏

  ニュータニックス・ジャパン合同会社
  マーケティング統括本部 プロダクト・マーケティング・マネージャー

  セッションⅣ

  ワークスタイルからビジネスモデルまでNutanixのデジタルワークスペースソリューションでのデジタル・トランスフォーメーション

  現在さまざまな企業がコロナ禍におけるビジネス継続、そしてその後のニューノーマルに対するビジネス適応・変革のためにクラウドを活用したデジタル・トランスフォーメーションに取り組んでいます。Nutanixはパブリッククラウドに着想を得た様々なテクノロジーで企業のITインフラの簡素化　（HCI）、プライベートクラウドの構築、そしてハイブリッドクラウドへの移行ご支援してきました。本セッションではNutanixのVDIおよびDaaS双方で実現されるシームレスで柔軟なハイブリッドデジタルワークスペースソリューションのご紹介と、それぞれを利用した企業におけるリモートワーク、ビジネス継続実現事例、ビジネスモデル変革の事例についてご紹介いたします。

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  16:25

• 16:30

  

  宮脇 潤治氏

  サントリーホールディングス株式会社
  ヒューマンリソース本部 • 執行役員本部長

  サントリーホールディングス 執行役員 ヒューマンリソース本部長 2020年1月、ヒューマンリソース本部副本部長、ヒューマンリソース本部グローバル人事部長 2021年1月より現職

  特別講演Ⅲ

  長期ビジョンの実現に向けた人事改革

  2030年に向けた長期経営ビジョンを踏まえ、人と組織のあるべき姿を掲げ人事改革を実行する。その骨子は、個人の中長期の成長に軸足を置く「人材育成元年」と題した人材育成の取り組みと、実力を備えた人間にはチャンスを与え、成果を出した人間にはしっかり報いる「実力本位」の徹底。環境変化が早く競争が激化する中で、長期雇用を前提としながらもそれに甘えることなく個々人が成長し、輝き続ける“やってみなはれ集団”を目指す。

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  17:10

※講演内容・タイムテーブルは変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。