日本の組織ではボトムアップの意思決定がなされてきた。ところが2000年ごろから「変化の激しい時代に、これでは迅速な意思決定が出来ない」としてトップダウン型の意思決定の必要性が叫ばれ、導入されるようになった。その転換は果たして正しかったのか。近年、日本発のイノベーションが減っているように感じるのは、トップダウン型の意思決定が増えたせいではないのか。
トップダウン型組織でイノベーションが滞る理由
イノベーションを起こすには「仲間のために」の好循環が必要
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