シェンカーの論に戻れば、模倣は希少で複雑な戦略能力であり、イノベーション創出に不可欠な要素である。したがって、日本半導体および電機産業は、一度捨て去ってしまった（本来は得意なはずの）模倣能力を、いま一度甦らせることが、再生への近道であると考える。