経営課題解決のプロが解説、なぜ企業は「10年変革シナリオ」を持つべきか

　企業が新規事業を創出し、新たな市場でポジションを築くには、最低でも10年の時間軸で考えなければならない。そう語るのは、早稲田大学ビジネススクール教授であり、ボストン コンサルティング グループのシニアアドバイザーを務める杉田浩章氏です。

　10年の時間軸でトランスフォーメーションのシナリオを描く「10年変革シナリオ」においては、「ハードな戦略」「ソフトな戦略」「ドライバー」の3要素が鍵となります。そして、「ハードな戦略」においては資源配分の見直しや市場の創造、「ソフトな戦略」においてはパーパスによる社内カルチャーの醸成や投資家マネジメント、「ドライバー」としては“ミドル・アップダウン型推進チーム”の実現が重要である、と杉田氏はいいます。

　これらのポイントを自社に置き換え、「10年変革シナリオ」を作るにはどうすればいいのか。本講演は変革に悩みを抱える企業の皆さんが、自社にとっての最適な変革シナリオを検討する大きなヒントとなるでしょう。