クレディ・スイスのプライベート・バンキング事業でも、事業オーナーの子弟教育は非常に大きなテーマとなっています。ますます事業がグローバル化するなかで、後継者を「グローバルで戦える人材に育てたい」という強い想いのある事業オーナー、ご両親が多くいらっしゃいます。
　そこで、次世代向けのトレーニングコースを実施しています。学生や社会人になったご子息、ご子女にヨーロッパや香港、シンガポールに１週間滞在していただき、マーケットや経済、ファミリーガバナンスや事業承継について講習したり、チームビルディングのアクティビティを行なったりします。
　事業を継ごうという想いや、事業を起こそうという想いを持って参加された若い方々のグローバルなつながりもでき、ビジネスアイディアを共有することもあるようです。事業を継承していくときに、若いうちに得た知識や経験が必ず生きてくると信じています。

　あるものを改良するのではなく、全く新しいものを創るというのは、まさにイノベーティブだと思います。「もっと面白い世界にしたい」「もっとすごいデザインにしたい」というように、新しいことにチャレンジしていく精神は、非常に重要なことだと思います。

　イノベーションを生み出すために、事業オーナーにとって必要な要素は何でしょうか。

　どれだけ優れたイノベーションも、製品やサービスとして世の中に広まらなければ意味がありません。経営者として配慮すべき点は何でしょうか。

　さまざまな経営者にお会いする機会があるのですが、意外なことに、自分の弱みを平気で他人に見せられる方が結構いらっしゃいます。そこが人間的な魅力につながるようですね。私自身、そういうお客様から頼み事をされると、いつの間にかその人のペースに巻き込まれて全面協力しているケースがあります。

　クレディ・スイスは国際的な総合金融機関でありながら、中核事業がプライベート・バンキングという、世界的にみても珍しい金融機関です。純金融資産を10億円以上保有されている方、またはそのご家族を対象にサービスを提供しています。
　お客様のほとんどが事業オーナーであり、個人の資産は会社との深い関わりがあります。実は、金融資産の運用 、事業価値の拡大とその承継もさることながら、金融機関に関するニーズの方が高いのが現実です。そこで我々は、事業オーナーのための金融機関であり、「アントレプレナーズ・バンク」だと考えています。
　これには２つの意味があります。
　第一は、事業オーナーとそのご家族のための金融機関であり、ライフステージに応じたさまざまなソリューションを提供しているということ。
　第二は、我々クレディ・スイスの創業者が「アントレプレナー」であり、その精神を受け継いでいるということです。
　創業者であるアルフレッド・エッシャーはスイスがヨーロッパで経済的、文化的孤島になることを避けるためにアルプスを縦断する鉄道の整備が必要であると考え、ヨーロッパ全土を結ぶゴットハルト・トンネルを開通させました。その資金調達を担ったのが今のクレディ・スイスなのです。
　私たちも、クレディ・スイスのネットワークを活用して世界中のアントレプレナーをつなぎ、ビジネス拡大のためのお手伝いをしていきたいと思います。