たとえ適切な戦略的根拠に基づいてアウトバウンドM＆Aを模索し、戦略的にフィットするターゲット企業を選定したとしても、買収から最大限の効果を引き出すことは難しい。これまでこの分野で成功を収めてきた関係者への聞き取り調査では、買収プロセス（そしてその後の経営統合）の各ステージで成功の妨げとなる様々な組織的要因が指摘された。こういった問題を回避したり、その影響を緩和することで、買収を価値の創造につなげる可能性をさらに高めることができる。