タイムテーブル

• 10:00~10:30

  基調講演人的資本経営とHRDX（With コロナにおけるロードマップ）

  プロフィール ▶

  

  落合 亨氏

  関西学院大学院
  経営戦略科　客員教授

  元 ウォルト・ディズニー・ジャパン&アジア バイス・プレジデント。前 日本マクドナルド株式会社 チーフ・ピープル・オフィサー。1979年 ヤクルト本社入社、営業・マーケティングを経て、83年人事部へ。90年に日本ペプシコーラ社に入社。人事総務本部長を務めた後、98年HRマネジング・ディレクターとしてディズニーストア入社。2002年からウォルト・ディズニー・ジャパンの人事総務担当責任者や日本/韓国の人事総務担当責任者を務める。18年6月より21年9月まで、日本マクドナルド 上席執行役員、SVP/チーフピープルオフィサーとして従事。17年より、関西学院大学で経営戦略研究科・客員教授を務める。キャリアカウンセラー、認定コーチ。

  落合 亨氏

  関西学院大学院
  経営戦略科　客員教授

  日本経済の長期低迷の中、政府は成長戦略の柱として経済的付加価値の源泉は“人財”であるとの認識のもと、“人（ヒト）”への投資を強力に推し進める方針を打ち出しました。この流れは日本独自のものではなく、欧米のグローバル企業においては付加価値を生む“クリエーティブ人財”への投資はもはや常識的な考えになっています。また、この人的資本経営を推し進めるためには、HR部門の戦略的デジタルト・ランスフォーメーションが不可欠です。そこで本講演では、人的資本経営とHRDXをどのように進めるかを“戦略的”に解説します。

• 10:35~10:55

  セッションⅠ従業員エンゲージメントに主眼を当てた人的資本開示の先進事例
  〜組織診断サーベイの活用方法〜

  

  砂田 滋弘氏

  株式会社HRBrain
  HRソリューション事業本部
  セールス エンタープライズ
  セールスエキスパート

  従業員エンゲージメントは人的資本経営における重要指標の一つです。 エンゲージメント向上のためには従業員エクスペリエンスが鍵となります。 本講演では、業界最大手企業の事例を交えながら、人的資本経営・開示の推進に向けた組織診断サーベイをはじめとしたHRテクノロジーの具体的な活用方法をご紹介いたします。

• 11:00~11:20

  セッションⅡシン・組織力＝エンゲージメント×◯◯◯
  〜組織力向上に欠かせないもう1つのコト〜

  

  針生 康二氏

  株式会社アトラエ
  Wevox事業部

  弊社がWevoxをリリースして約6年が経ちました。エンゲージメントの重要性は広く認知され、2,490以上の組織・団体にご導入いただき、1億2,040万件を超える回答データを有するまでになりました。しかし、真に組織力を向上させるためには、エンゲージメントに加えて、欠かせないコトがあります。本セッションでは、組織力向上に欠かせないコトはなにか？それを自社でどのように扱えばいいか？についてお話しします。

• 11:25~11:55

  特別講演Ⅰ人的資本最大化を実現するためのソフトバンクの人材戦略

  プロフィール ▶

  

  源田 泰之氏

  ソフトバンク株式会社
  コーポレート統括 人事本部　本部長

  1998年入社。営業を経験後、2008年より人事領域を担当。2019年HRアワード個人部門の最優秀賞、2018年プロリクルーターアワード最優秀賞などを受賞。ソフトバンクグループの後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア。グループ社員向けの研修機関であるソフトバンクユニバーシティを立ち上げ、新規事業提案制度であるソフトバンクイノベンチャーでは選出されたアイデアの事業化を推進し複数社の設立を支援。2021年より、エンジニアリングとオペレーションで変革を支えるSBエンジニアリングと、人事サービスを提供するSBアットワークの取締役も務める。また、高い志と異能を持つ若手人材支援を行う孫正義育英財団の事務局長も兼務。

  源田 泰之氏

  ソフトバンク株式会社
  コーポレート統括 人事本部　本部長

  近年、社会・企業・個人を取り巻く環境が大きく変化する中、企業には、社員一人一人の潜在能力を最大限に引き出して活用する、人的資本を重視した経営が求められています。本講演では、社員のWell-Beingを実現して個人と組織のパフォーマンスを最大化する、ソフトバンクの人材育成や働き方に関するさまざまな取り組みについてお話しします。

12:00~13:00 break time

• 13:00~13:30

  特別講演Ⅱ「人的資本経営」を目指し毎年進化するカゴメの人事制度
  ～Withコロナ時代の経営戦略と人材戦略の連動を目指して～

  プロフィール ▶

  

  有沢 正人氏

  カゴメ株式会社 常務執行役員CHO（最高人事責任者）

  1984年に協和銀行（現りそな銀行）入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年、HOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任。グローバルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築。09年、AIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。12年1月、カゴメに特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。12年10月執行役員人事部長、2017年10月執行役員CHO就任。2018年4月、常務執行役員CHOに就任。

  有沢 正人氏

  カゴメ株式会社
  常務執行役員CHO（最高人事責任者）

  従業員の「働き方」が雇用や報酬等を取り巻く環境と共に大きく変貌を遂げようとしている中、企業経営において人事部門の役割はますます高まってきています。また「人的資本経営」の拡充により、今や人事戦略は企業戦略の中でも最も重要な戦略と位置付けられます。それと同時に会社と従業員との関係も新しい局面を迎えており、その中でも多様な価値観をもつ人材のマネジメントが喫緊の課題となっております。本講演では「ジョブ型」人事をはじめ今の時代だからこそあるべき未来の“理想の働き方”から考える人事制度改革について論じます。

• 13:35~13:55

  セッションⅢオープンコミュニケーションで高まる従業員エンゲージメント

  

  三宅 立晃氏

  Slack（株式会社セールスフォース・ジャパン）
  Slack エグゼクティブプログラム本部
  テクノロジーストラテジスト

  Slackは全世界で利用されているチャンネルベースのメッセージプラットフォームです。Slackのミッションは「みなさんのビジネスライフをよりシンプルに、より快適に、より有意義に」。テクノロジーを通して働き方の未来を実現する企業です。私たちのユーザーは、スタートアップからグローバルで活躍する企業から、自治体、NPOや地域コミュニティまで、幅広いコミュニケーションとコラボレーションを必要とする組織です。コロナにより、リモートワークを組み合わせたハイブリッドな働き方が増えるなか、社員が分散していても同じ場所で働いているかのように支えるオンライン上の職場（Digital HQ）として世界中の人々を繋いでいます。本セッションでは Slack を活用して組織や部門の壁を壊し、風通しの良いオープンなコミュニケーションを実現することで、組織がひとつとなり、従業員のエンゲージメントが高まったお客様事例を踏まえ、Slackによって変わる働き方についてご紹介したいと思います。

• 14:00~14:20

  セッションⅣヒト・ヒト・ヒト時代の人材戦略
  ～人的資本経営成功のカギ～

  

  鈴木 裕斗氏

  株式会社overflow
  代表取締役 CEO

  本講演では、人的資本が本当に必要となっている背景をお伝えします。そして、明日から活かせる具体的な方法論！ではなく、過去、現在、そして未来へと「ヒト」を取り巻く環境がどのように移り変わり、企業がどのように進化すべきかについてお話します。

• 14:25~14:55

  特別講演Ⅲこれから求められるニュータイプの人材像

  プロフィール ▶

  

  山口 周氏

  株式会社ライプニッツ　代表取締役

  1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、BCGなどで戦略策定、文化政策、組織開発等に従事。著書に『ビジネスの未来』『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。

  山口 周氏

  株式会社ライプニッツ
  代表取締役

  コロナによって社会の環境が大きく変わりつつある中、かつて大きな成果を生み出した「正解を出す」「論理的に考える」「綿密に計画する」「専門家に頼る」といった「昭和型の優秀人材＝オールドタイプ」の価値が急速に毀損しています。本講演では、これまで忌避されていた「問題を提案する」「直感で動く」「行き当たりばったり」「シロウトを活かす」といった思考・行動様式を持つニュータイプの組織マネジメントについてお話しします。

DAY2 11.22火 13:00~16:15

• 13:00~13:30

  基調講演「現場からの風土改革」で人を育て、組織を再生させる

  プロフィール ▶

  

  遠藤 功氏

  株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役

  早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。15万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』、『見える化』（いずれも東洋経済新報社）など、ベストセラー書籍多数。近著に『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』（東洋経済新報社）がある。

  遠藤 功氏

  株式会社シナ・コーポレーション
  代表取締役

  日本企業においても人的資本経営の高度化が待ったなしの状況です。リスキリング、リカレント教育の必要性が叫ばれていますが、組織の活性化なくして日本企業の再生はあり得ません。健全で良質な組織風土、積極果敢に挑戦する組織文化の形成は最も重要な経営テーマです。どうすれば競争力強化につながる独自のカルチャーを生み出すことができるのか？具体事例を交えながら、ピープル&カルチャーの変革の方向性について解説します。

• 13:35~13:55

  セッションⅠ多様な働き方に対応するこれからの福利厚生とデータ活用
  ～人的資本経営の実現に向けて～

  

  松田 浩次氏

  株式会社ベネフィット・ワン
  営業本部 東日本ソリューション営業部長・
  執行役員

  従業員の多様な働き方に対応するダイバーシティの推進やウェルビーイング経営、従業員の能力を最大に発揮し企業の価値向上を目指す人的資本経営が必要とされています。本セッションでは人事・健康データを一元管理し可視化と分析をすることで従業員の働きやすい環境作りや個人の能力を最大発揮し企業価値の向上に役立つ福利厚生の活用方法をご紹介します。

• 14:00~14:20

  セッションⅡー人的資本開示のその先へー
  人的資本経営の明暗を分ける『心理的安全性』

  

  田中 弦氏

  Unipos株式会社
  代表取締役社長CEO

  本質的な人的資本経営を実践していくためには、非財務情報の開示に向けた整備とともに、人的資本を最大限生かせる組織風土・文化づくりを進めていく必要があります。その風土づくりの土台となるのが「心理的安全性」です。そこで本講演では、人的資本経営実行のキーポイントを踏まえた「人的資本と心理的安全性の関係」から、心理的安全性を高め健全な組織風土をつくる方法まで、徹底解説いたします。

• 14:25~14:55

  特別講演Ⅰ抜本的な人事制度改定でノーレイティング導入と柔軟な役割変更
  ～３年経ち見えてきた成果と課題とは～

  プロフィール ▶

  

  内山 夕香氏

  サッポロビール株式会社
  人事部・部長

  平成元年入社。営業、人財育成、お客様センター、ダイバーシティなどを経て、2021年9月より現職。サッポロホールディングス人事部長兼務。目下の課題は、ホールディングスと事業会社の人事部長という違う目線での思考と判断。

  内山 夕香氏

  サッポロビール株式会社
  人事部・部長

  「変化対応力の向上」「挑戦の促進」「社員の成長促進」を目指して、2020年から人事制度を抜本的に改定しました。中でも、ノーレイティングの導入と役割変更ルールの見直しは特に大きな変更点であり、当初は運用の難しさに直面し、目的に向けた動きを作り切れない点もありました。目的の理解促進と、特に経営職には変化する覚悟を求め続け、３年目を迎えて徐々に見えてきた成果と、未だ残る課題についてお話しいたします。

• 15:00~15:20

  セッションⅢ人事データ×サーベイで知る・視る・変える組織づくり
  〜人的資本開示に向けた従業員エンゲージメント向上〜

  

  小西 圭介氏

  株式会社SmartHR
  マーケティンググループ

  従業員エンゲージメントをどのように把握・分析・改善すれば良いか。日本でも人的資本の情報開示の動きが広まる中、開示項目のひとつである従業員エンゲージメントへの関心も高まっています。本セッションでは、サーベイの実施、人事データと組み合わせた分析、分析レポートからの課題の発見と深掘りを行うためのポイントをお話しします。

• 15:25~16:10

  特別講演Ⅱ変化する世界で、人・組織のパフォーマンスを上げる方法とは

  プロフィール ▶

  

  マシュー・サイド氏

  コラムニスト、ライター
  （『多様性の科学』『才能の科学』の著者）

  『多様性の科学』『才能の科学』『失敗の科学』等を上梓したパフォーマンスや組織分野におけるベストセラー作家。英「タイムズ」紙のジャーナリストとしても数々の賞を受賞。BBCラジオの人気番組の司会者も務める。またマシュー・サイド・コンサルティング（MSC）の共同設立者でもあり、多くの企業に対し成長のマインドセットの文化構築、個人、チーム、および組織のパフォーマンス向上の実現も支援。

  マシュー・サイド氏

  コラムニスト、ライター
  （『多様性の科学』『才能の科学』の著者）

  

  経営環境がめまぐるしく変化する今、持続的に成果を出す組織に求められる能力も大きく変化しています。企業がさらなる成長を実現するには、イノベーションを創出する「組織」と「リーダー」の存在が必要不可欠です。ベストセラーである『多様性の科学』『才能の科学』著者で、パフォーマンスを上げる組織を学術的・科学的にアプローチするマシュー・サイド氏に、個人の能力開発、組織パフォーマンス向上、リーダーがいかにイノベーションを進めるかについて、お話しいただきます。