Timetable タイムテーブル

• 10:00~10:30

  基調講演人で勝つ

  プロフィール ▶

  

  八木 洋介氏

  株式会社people first
  代表取締役

  株式会社people first 代表取締役、元 株式会社LIXILグループ 執行役副社長。1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。国内外で主に人事を担当。99年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。17年 株式会社people firstを設立して、代表取締役。株式会社 TBSホールディングス 社外取締役、GEヘルスケア・ジャパン株式会社 監査役。複数の会社の顧問に従事。著書に『戦略人事のビジョン』。

  八木 洋介氏

  株式会社people first
  代表取締役

  人的資本経営、人事KPIの開示、ジョブ型人事、キャリア自立、Well-beingなど、人を取り巻く戦略課題が目白押しです。人が持続的な成長力の源泉だと世界中で考えられるようになってきました。このことは、いかに戦略的に人事を行うかが競争力を決するということを意味します。昨今の人事に関するトレンドをどう捉え、戦略人事によって「人で勝つ」体制を構築するかを考えていただくための問題提起をしたいと思います。

• 10:35~10:55

  セッションⅠ人的資本経営の“成功”への分かれ道
  ～企業経営における「エンゲージメント」活用法～

  

  山中 麻衣氏

  株式会社リンクアンドモチベーション
  組織開発本部企画室　マネジャー

  企業の人的資本の「開示」が進む中で、人的資本経営の「実践」が本格的に求められるようになりました。高難易度な戦略を机上の空論で終わらせず、実行度を高め、事業成果につなげるためにはどの様にすればよいのか。本講演では、組織の戦略の実行度を高めるための「従業員エンゲージメント」の活用方法について、先進的な取り組み事例とともに解説いたします。

• 11:00~11:20

  セッションⅡ「1000人の壁」を目前にした組織のこれまでと今
  〜進化、維持、変革の実践〜

  

  薮田 孝仁氏

  株式会社SmartHR
  執行役員・VPヒューマンリソース（人事責任者）

  SmartHRはこの10年で従業員50名から1000名の壁を迎えるまでに成長を遂げる中で、社員の声に耳を傾け、どの様に進化したのか。中長期的な企業価値向上を目指すには自社の状態を見極める事が重要です。急成長を遂げる中でも社員が何に共感して働き、企業は何を求められているのか？SmartHRが進化しながらもカルチャーを維持し、変化するためにどの様な育成体制を敷いたのか具体的な事例を元にお伝え致します。

• 11:25~11:55

  特別講演Ⅰ三菱重工グループのHRDXプロジェクトの軌跡

  プロフィール ▶

  

  引地 淳氏

  三菱重工業株式会社
  HRマネジメント部　部長

  1991年三菱重工に入社後。名古屋にて労務管理を担当後、2000年に本社に異動し、人事システム導入プロジェクト等に参画。2010年から名古屋地区のグループ長として、安全衛生、人事・労政を担当し、2018年に名古屋地区事業所の所長代理に就任。2019年に本社に異動し、責任者として人事システムのリニューアル、BPO拡大プロジェクトを遂行。2022年4月よりHRマネジメント部長（現職）。

  引地 淳氏

  三菱重工業株式会社
  HRマネジメント部　部長

  HR領域におけるDXは大きな変革の時期を迎えています。本セッションでは、三菱重工グループのHRDX戦略の取組みについて講演を行います。グローバルと国内のHRシステムの構成とその背景、国内HRシステムの課題と解消のための施策、DX導入の効果、今後の国内グループへの展開等について、プロジェクトマネージャーが取組みの経緯や工夫した点を説明いたします。HRDXを検討されている企業の皆さまの参考となれば幸いです。

12:00~13:00 break time

• 13:00~13:30

  特別講演Ⅱ経営ビジョン実現に向けて人の力を活かす
  ANA流の人財戦略と自律成長支援

  プロフィール ▶

  

  石山 由美香氏

  全日本空輸株式会社
  人事部　ANA人財大学　担当部長

  全日本空輸株式会社（ANA）に客室乗務職として入社後、国内線・国際線のチーフパーサーとしてフライトに従事。その後、管理職としてANAおよびANAグループの国際線運航会社エアージャパンの客室乗務員の育成や教育訓練に携わり、ANAビジネスソリューションの教育研修の外販事業を経て、2020年度4月より現職においてANAグループ社員の人財育成、教育研修に従事。

  石山 由美香氏

  全日本空輸株式会社
  人事部　ANA人財大学　担当部長

  ANAグループでは、2023年4月より新たに策定された中期経営戦略とグループ新経営ビジョン「ワクワクで満たされる世界を」の実現に向けて取り組んでいます。実現を支える人財戦略である「世界中のグループ社員がイキイキと働き、個々の強みを発揮できるグループ」の具体策として、新たな人事諸制度、社員一人ひとりの自律的成長への支援について、制度、組織、個人のアプローチでご紹介いたします。

• 13:35~13:55

  セッションⅢマネジャーのアプローチが新人・若手の定着と活躍を促進する

  

  河野 洋士氏

  株式会社リクルートマネジメント
  ソリューションズ
  マーケティング営業部　部長

  「新人・若手との接し方がうまくいっていない」「"石の上に3年"は通用しなくなっている」、これは多くの企業に共通する悩みと言えるのではないでしょうか。一方で、新人・若手からは「今の会社にいても成長できず、キャリアの幅が広がらない」といった声をよく耳にします。「きつい職場」だけではなく「ゆるい職場」でも人が辞めていく今、マネジャーは新人・若手にどのような支援ができるのか？その考え方と方法をお伝えします。

• 14:00~14:20

  セッションⅣ日立ソリューションズがめざすＥＸ向上施策
  ～挑戦を促す取組み事例～

  

  小山 真一氏

  株式会社日立ソリューションズ
  人事総務本部 HRテック推進グループ 部長代理

  働き方改革が進み、人的資本経営が語られる中、日立ソリューションズでは、個人の幸せと企業の成長をビジョンとして掲げ、働き方改革を進めてきました。「働きやすさ」から「働きがい」に舵を切った人事戦略と具体的な施策、挑戦を促す取り組みについて、事例をベースにご紹介します。

• 14:25~14:55

  特別講演Ⅲ富士通における人的資本経営の取り組みについて

  プロフィール ▶

  

  平松 浩樹氏

  富士通株式会社
  執行役員 EVP CHRO

  1989年富士通入社後、主に営業部門の人事を担当。プロダクト事業推進本部勤労部担当部長、ビジネスマネジメント本部セールス＆マーケティング人事部長などを経て、2021年執行役員常務CHRO、2022年4月から現職。

  平松 浩樹氏

  富士通株式会社
  執行役員 EVP CHRO

  富士通では、DX企業にふさわしい企業、パーパスドリブン経営を実現するため、人・組織・働き方に関する制度改革を全方位から取り組んでいます。本講演では、経営戦略と連動した人事戦略の実現に向けて行っている制度改革や風土変革の具体的な取り組みについてご紹介します。