JBpress Executive Online Conference 事業継続、そして成長へ！相転移で見せた強靭な企業の条件

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渡辺 章博 氏GCA株式会社 代表取締役社長

1982年、単身で米国に渡りKPMGニューヨーク事務所にて日本企業の米国進出をサポート。2004年4月にFor Client's Best Interestという経営理念を掲げてGCA（東証1部2174)を創業。同社を世界27拠点で展開する最大級の独立系M&A助言会社に成長させた。JT、伊藤忠、パナソニック、第一三共などの多くの企業の成長戦略に関わる。著書は「新版M&Aのグローバル実務」など多数。米国・日本公認会計士。また、2019年6月には中堅中小企業の事業承継案件を手がけるGCAサクセションを設立。同社は利益相反がある仲介ではなく、オーナーの売却価格最大化を目指す代理人FAモデルに特化する。

オープニング

「相転移で見せた強靭な企業の条件〜与件整理〜」

水田 正道 氏パーソルホールディングス株式会社 代表取締役社長 CEO

1959年、東京都出身。1984年、青山学院大学経営学部卒業後、リクルートを経て、1988年、テンプスタッフ（現パーソルテンプスタッフ）に入社。同社営業責任者、テンプスタッフテクノロジー（現パーソルテクノロジースタッフ）代表取締役社長、テンプホールディングス（現パーソルホールディングス）取締役副社長などを経て、2013年6月、テンプホールディングスおよびテンプスタッフ代表取締役社長就任。2017年7月より現職。一般社団法人日本人材派遣協会理事、一般社団法人人材サービス産業協議会理事長も務める。座右の銘は、「積小為大」

大我 猛 氏SAPジャパン株式会社 常務執行役員 チーフ・トランスフォーメーション・オフィサー

新規事業の「実践者」と「伴走者」、企業の「変革者」の3つの顔をもつ。大企業、スタートアップ、アカデミア、自治体などの多様なステークホルダーとの協働イノべーションを推進するため、日本最大級の新規事業を創出する出島である「Inspired.Lab」、さまざまな業種横断でのビジネスイノべーションのコミュニティ「Business Innovators Network」、スタートアップとの共創プログラム「SAP.iO Foundry Tokyo」を新規事業として立ち上げて統括。変革者としては、SAPの変革に責任を持ち、中期計画と変革プログラムをリード。デザインシンキングを新規事業のみならず、企業変革にも活用している。1997年、日本オラクル株式会社に入社。ITコンサルティング業務を経て、経営企画室に異動。3カ年ビジョンの策定、単年度事業計画、買収企業の統合プロジェクトに従事。その後コンサルティングファームに参画して、M&Aによる企業統合や分離のコンサルティングに従事。2008年にSAP入社後、チーフ・カスタマー・オフィサー、デジタルエコシステム統括本部長などを歴任して、現職。

モデレーター渡辺 章博 氏GCA株式会社 代表取締役社長

トークセッション

「不確実な時代にも強い企業の条件とは？」

新型コロナウィルスによる社会変化と
新しい生活様式における「経営」とは

不確実な時代にこそビジョンの浸透が重要となる。人材サービスを展開するパーソルホールディングでは、コロナ禍、そしていま、どのようにビジョンを浸透させ、従業員の帰属意識を醸成し企業変革をおこなっていったのか取り組みをご紹介。

寺島 実郎 氏一般財団法人 日本総合研究所会長、多摩大学学長

1947年北海道生まれ。日本総合研究所会長、多摩大学学長。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了後、三井物産に入社。米国三井物産ワシントン事務所長、三井物産戦略研究所所長などを歴任し、2006年、三井物産常務執行役員に就任（～2009）。2010年には早稲田大学名誉博士学位取得。テレビ、ラジオなど、メディアに出演するほか、著作は、最新刊『日本再生の基軸 平成の晩鐘と令和の本質的課題』（岩波書店刊）など多数。

「コロナ禍総括 - 日本経済及び企業の再生論」

現場力の低下、長期的視野の欠如、実体経済から乖離した今のマネーゲームなど、日本経済そのものの問題点があぶり出されたコロナショック。コロナ禍半年の総括と、日本経済及び企業の再生論についてお話いただきます。

ラップアップ

「今、企業が成長するために必要なこと」