企業の魅力とは、どれだけ成長できるか、そのポテンシャルの大きさにあるのではないでしょうか。企業の潜在力を引き出しビジネスをスケールさせる、それこそが経営者の腕の見せ所です。だからこそ、多くの経営者が頭を悩ませています。我々Business Acceleration Labは、日本の、そして世界の未来を担うポテンシャルだらけの企業が、その可能性を最大限に引き出し、ビジネスの成長を加速させるための情報を発信していきます。
2ケタ成長を続ける国内リーディングカンパニー・ソラストは、現状に甘んじることなくダイナミック変革を目指している。彼らがおこなう、人事変革とは?
創業215年を数える国内有数の老舗企業でありながら、グローバル展開に加え、デジタル変革にも力を入れているミツカン。大変革時代における経営者が取るべき戦略を探る。
いまやITは業務効率化のためだけのものではない。いかにうまく活用しデジタル変革していくかが重要視されている。意外に、企業のデジタル変革の足を引っ張っているものとは?
今後ますます深刻化すると予想されている人材不足問題。特に中堅中小企業では、自分の後を継ぐ人がいないという後継者問題で悩まされています。解決策はあるのでしょうか。
イノベーションは大企業にしか起こせないと思われがちですが、GAFAなどもかつては一介の中堅企業に過ぎませんでした。中堅・中小企業がイノベーションで飛躍する鍵とは?
縮小する国内経済から海外進出を決断する中堅・中小企業は増えている。スムーズな海外進出を果たす上で欠かすことのできない視点と、競合他社との競争に打ち勝つためにすべきこととは?
収益最大化のためには、儲かっている事業への経営資源の投入と不振事業を早い段階で見抜くことが重要です。不振に陥っている事業をいち早く見抜き手を打つために必要なこととは?
社長のキモ入りで「デジタル変革推進室」なる部門が発足され、マーケティング部門から異動となりましたが、正直「デジタル変革」が理解できない・・。一体何をどうすればデジタル変革?
教育やビジネスなど様々な面で次世代を担う人たちを積極的にサポートしているワコム。社員自身が創造性をのびのびと解放できる環境が不可欠と考えたワコムが取り入れたものとは?
これまで人手に頼っていた、人事・経理財務部門など、バックオフィスの業務化が働き方改革の近道と言えますがバックオフィス業務の働き方改革を進める上で押さえておくべきポイントとは?
レガシーシステムがデジタル変革の足を引っ張っていて、それを放置していると、とんでもないことになる──。分かってはいても一体、何から手をつければ良いの?
優秀な人材が採用できない、定着しない理由はどこにあるのか? 適材適所な人材配置を実現し、従業員のモチベーションを高め勝てる組織にするには?