お客さまとの「ベタベタの関係」を実現するベイシアのOMO戦略の全貌
戸枝 智存2023.10.25
松下幸之助をはねつけてまで貫いたダイエー創業者・中内功の「安売りの哲学」
関 慎夫2023.10.20
売上高1兆円を突破、ウエルシアHDはなぜ業界1位の規模になれたのか
山本 恭広2023.10.18
小島健輔が考えるチェーンストアとアパレルの「集中戦略と分散戦術」
小島 健輔2023.10.16
“武闘派CIO”の喜多羅氏と友岡氏が激論、DXで結果を出すIT部門の在り方とは
喜多羅 滋夫 | 友岡 賢二2023.10.13
小島健輔が問う、「インフレ時代に求められる経営哲学と革命条件は何か」
小島 健輔2023.10.12
セブン-イレブンの最初の分岐点「2号店の否定」が後の成長をもたらした理由
梅澤 聡2023.9.22
Amazon、次の大ヒットは何なのか？ 模索続く
小久保 重信2023.9.21
「市民の声」をデータ化するインドネシアのスタートアップ「クルー」の革新性
坂田 幸樹2023.9.15
中国の「日本化」の真偽に悩む投資家
Financial Times2023.9.12
セブン＆アイとイオン、「五重苦の日本市場」で進める成長戦略はどこが違う？
山本 恭広2023.9.12
コンビニのセブン＆アイ、生活フルカバーのイオン、両者が違う道を歩んだ理由
山本 恭広2023.9.5
大阪の人以外はよくわからない日本維新の会、どれくらい信頼できる政党なのか
長野 光2023.9.2
「スバルらしさ」はEVで実現可能？水平対向エンジンとAWDの世界観はどうなる
桃田 健史2023.8.30
購買慣習が変わった今こそ見直したい、チェーンストアにとってのVMDの役割
小島 健輔2023.8.28
経営危機から生まれた次世代スーパー、カスミ新業態「BLΛNDE」の突き抜け方
湯浅 大輝2023.8.24
矛盾を抱えるSC業界にテナントチェーンはどう付き合うべきか
小島 健輔2023.8.23
中国経済が明らかに変調、ひたひた迫るデフレ危機、「失われた15年」到来か
近藤 大介2023.8.10
新兵集めでえげつない手段に訴えるロシア
The Economist2023.8.9
ベイシアがOMOで目指す「お客さまとベタベタの関係」の意味
西川 立一2023.8.9
