新市場に次々参入、「100年企業」ミズノが新規ビジネスで変革を起こせるワケ
老舗和菓子屋を蘇らせた若女将「商品は“個”で売らず、ストーリーを伝える」
セブン&アイとイオン、「五重苦の日本市場」で進める成長戦略はどこが違う?
「経営層こそAIを使いこなす潜在能力が高い」 GPTスキル習得は企業トップから
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生成AIのリスク対策に本腰、日立の専門組織に集ったスペシャリストたち
AIが提案する「先入観のないレシピ」とは?進化するサッポロビールの商品開発
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「営業しない、拡大しない」サンドイッチ店、メルヘンの躍進を支えた経営哲学
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「AIのバイアス」を人が取り除く体制を、専門家が提言する企業のAIガバナンス
大企業の中でネットワーク型組織が機能しやすい「3種類」の領域とは
ベイシアがOMOで目指す「お客さまとベタベタの関係」の意味
感性とサイエンスの両立、「丸亀シェイクうどん」を世に出したマーケ戦略とは
コープさっぽろのCIOが語る、顧客に寄り添うサービスとデジタルの存在意義
イノベーションを生み出す組織に求められる「3つ」の大きな変化とは?
山林90%・人口3千人…道北の町のローカルベンチャーはなぜ成功するのか?
今、歴史ある大企業でも「ネットワーク型組織」の必要性が叫ばれる理由
「攻めるために守る」苦難を乗り越えたベネッセのセキュリティ対策の“いま”
盛田昭夫はいかにして無名だったソニーを「世界のSONY」に成長させたのか