コマツの変革を生んだ「ダントツ」と「5ゲン主義」　建機メーカーからソリューション企業へ進化できた理由とは？

「AI導入の壁」は、むしろ将来チャンスになる　NECが日本の産業界に投げかける「発想転換」と「逆転の勝ち筋」とは

「6割の出来でいいからスピードを重視せよ」NECの経営トップのひと言は、“間違いを恐れる”文化をどう変革したか？

専門家が10年取り組んでも成功しなかった業務改革　NECは生成AIを使い「ヒトの標準化」をいかに不要にしたか？

プロダクト起点から経営課題起点へ　ソフトバンクの営業が開発した生成AIツールは、なぜ“使える”のか？