「初動の遅れ」が命取りに 丸和とC&Fの「同意なきTOB」の事例に見る「企業支配権市場」へのリアルな向き合い方

情報開示の評価軸は「量」から「質」へ　企業と株主の関係を変える東証の「改革の波」と「次なる一手」とは？

ブラザー工業の「同意なきTOB」はなぜ成立しなかったのか？　ローランドDGが掲げた買収阻止のロジックとは

「初動の遅れ」が命取りに 丸和とC&Fの「同意なきTOB」の事例に見る「企業支配権市場」へのリアルな向き合い方

第一生命がベネワン買収、ブラザー工業がローランドDGに買収提案 連続する大企業の「対抗TOB」はM&Aをどう変えるか

「同意なき買収」にどう向き合う？C&Fロジ、東洋建設のTOB対応に見る、投資家を納得させ、企業価値を高める姿勢とは

日立製作所、ソニー、三菱商事…投資家との対話を経営戦略に生かすCFO、CSEOの極めて重要な役割とは？

なぜ企業と投資家で認識がズレるのか？　資本コストを意識した経営のポイントと投資家との対話に必要な情報開示とは

アクティビストと潜在的買収者の「挟み撃ち」にどう向き合うか？ 大再編時代にプロ経営者に求められる資質