ケーススタディ

変革に不可欠なDXや働き方改革の取り組みをリードする業界や企業の最新事例、注目を集める先進企業の取り組みを紹介します

ケーススタディ
J.フロント リテイリングが取り組む顧客との新しい関係づくり
変わるグループの形、小売りから不動産業、金融業へ
JBpress
J.フロント リテイリング百貨店パルコ不動産業金融業保険
ケーススタディ
コロナ禍で売上伸ばすパルコが重視する「価値を届けるプロセス」
デジタルの活用でリアルのビジネスはどう変わるのか
高橋 秀典
イノベーションアフターコロナ企業の在り方経営変革
ケーススタディ
コロナ禍で見えたマネジメントの在り方と従業員の意識変化
「リクルートの働き方改革」の取り組み、話します
野口 孝広(リクルート 執行役員)
リクルート働き方改革マネジメント従業員の意識コロナ禍仕組み
ケーススタディ
組織カルチャー改革とワークスタイル改革の取り組みを公開
AGCが進める「人財で勝つ組織」はどう創られる?
簾 孝志(AGC 常務執行役員)
AGC簾孝志人事部長人財勝つ組織組織カルチャー改革
ケーススタディ
ARISE analyticsの働きやすくなる環境づくり
データで課題を見つける新時代の人事マネジメント
JBpress
人事マネジメントリモートワーク課題孤立感コミュニケーション活性化
ケーススタディ
真剣だからこそカジュアルな姿勢を心がける挑戦
ビジネスって真面目じゃなきゃいけないの?
西村 真里子
イノベーションDXニューノーマル
ケーススタディ
ポストコロナのものづくり(5)シグマ、山木社長に聞く(後編)
国内生産を守るシグマ、経営の本質は「何でもあり」
みんなの試作広場
シグマSIGMA fpみんなの試作広場山木和人
ケーススタディ
ポストコロナのものづくり(4)シグマ、山木社長に聞く(中編)
国内生産を可能にする「製品ではなくアート」の執念
みんなの試作広場
シグマ交換レンズみんなの試作広場山木和人
ケーススタディ
ポストコロナのものづくり(3)シグマ、山木社長に聞く(前編)
そうは言っても、ものづくりの核は濃密な人間関係
みんなの試作広場
シグマ山木和人みんなの試作広場交換レンズ
ケーススタディ
好業績のときこそ、成功体験を捨て、リスクを取りにいく
攻めのデジタル変革でカインズはIT小売企業になる
JBpress
カインズ高家正行IT小売企業デジタル変革イノベーション第3創業
ケーススタディ
社会と企業と就労者、3者のメリットを最大化するための勘所
在宅勤務へのシフトに成功した企業の共通点
JBpress
テレワーク在宅勤務リモートワークサテライトオフィス
ケーススタディ
コロナ禍で変化、「テレワーク」主体の職場づくり
徹底した「仕組み化」「制度化」で働き方改革を実現
JBpress