ケーススタディ
”稼げる”仕組みの構築がSDGsに直結する
墨田区が「暮らしのアップデート」から描く持続的な産業復興
高橋 秀典
墨田区SDGs産業復興ものづくり
キーパーソン
事業のコアを見つめ直し、それを持続可能にする
サントリーHD 藤原正明が考える「サステナビリティ経営の鍵」
高橋 秀典
サントリーホールディングスサステナビリティ経営SDGsアイデンティティ
キーパーソン
小川恭範社長がサステナブル経営に取り入れる新たな基準
セイコーエプソン「社会貢献の実現には社員の満足度も一つの尺度に」
前川 聡
セイコーエプソンサステナブル経営小川恭範
ケーススタディ
『社員の「これ、欲しい」の制度が、働きやすい職場のインフラになる』
パソナグループのダイバーシティがどんどん進化するのは、なぜか?
竹内 三保子
パソナグループダイバーシティ
理論と知識
DXの進展で重要になるデジタル難民を出さないための取り組み
デジタルで解決する「高齢者の聞き取りにくい問題」
竹内 三保子
高齢者加齢性難聴セコムグループ
ケーススタディ
300人超の経験者から導き出された会社のルール
「子連れ出勤」という働き方を、モーハウスが推進するのはなぜ?
秋元 沙織
モーハウス子連れ出勤テレワーク
ケーススタディ
開発動機は「会社のことをもっと知りたい・伝えたい」
損保ジャパンがオリジナルのSDGsカードゲームを制作
岩崎 由美
損保ジャパンSDGsカードゲーム「The Action! ~SDGsカードゲーム~」「ジョブ・チャレンジ制度」サステナビリティ推進部
理論と知識
サステナビリティの専門家夫馬さんに聞く「なぜ今、SDGsなのか」
SDGsに取り組まないと10年後にはビジネスができなくなる!?
吉澤 亨史
SDGsESG投資サステナビリティサステナブルSDGs活動
ケーススタディ
消費者と取引先の意識が変わり、取り組まないとはもういえない
遅れていた小売り各社が今、サステナビリティに取り組むわけ
白鳥 和生
サステナビリティカーボンニュートラル丸井グループイオンセブン&アイエシカル消費
ケーススタディ
“おもしろおかしく”働きがいを持って働ける、の先に社会貢献を
ダイバーシティの推進で社員が魅力を感じるHORIBAへ
林 桃
堀場製作所「おもしろおかしく」働きがいステンドグラスプロジェクトダイバーシティ
ケーススタディ
多様な人材が活躍し、提供できるサービスの質と幅が広がった
アクセンチュアがダイバーシティ推進で得た「もう1つのもの」
林 桃
アクセンチュアインクルージョン&ダイバーシティイクオリティウェルビーイング