タカタの運命を変えた大規模リコール「タカタショック」が起きたのは2014年。だが2000年にはすでに時限爆弾が埋め込まれていた。果敢な勝負をしようと大きな意思決定を行う時、経営者と組織内部との意思疎通は十分にできているだろうか? タカタの倒産事例は、その確認が重要であることを私たちに教えてくれる。
タカタ“巨大リコール”を生んだ14年前の時限爆弾
設計と生産、経営と社員の間にあった消しがたい「距離感」
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