OKIはDXを「4象限」で考える――自社の強みを顧客のDX実現につなげる底力
大和ハウス工業がDXで進める建設業の働き方改革
「普通の人」にまで広がりつつある空き缶拾い、月10万円を稼ぐ63歳の言い分
データドリブンならぬ効果ドリブン、古河電工のDXは内からにじみ出る
物流業界「喫緊の課題」 をロジスティードはいかに解決するか?
少子化対応にしくじった大学の末路か、学部再編失敗で教員の大量リストラも
五輪の人件費単価は最高1日35万円!公的事業を水膨れさせる国と“電通問題”
遠慮は本気のなさのあらわれ
アサヒビール新社長が明かす「縮小市場に新たな価値を生ませる仕掛け」とは
中小企業にとって「2024年問題」が待ったなしの状況に
トヨタが掲げるミッション「幸せの量産」とは何か
DXによるサステナブルな物流の未来をめざして
総務こそ戦略的であれ――ソニーで培われた戦略総務への実践的アプローチ
モスフード創業家出身の櫻田厚会長はなぜ会社を去るのか、次世代に残した“心”
男性の育休取得率目標を100%に引き上げても、異次元の対策にはならないワケ
400件超の新規事業から導かれた「成功の再現性を限りなく高める秘訣」
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